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目前預算這(zhè)裡(lǐ)存在的問題
全面(miàn)預算管理目标
建設全面(miàn)預算管理體系，使公司戰略目标能(néng)夠逐層分解到業務端，更緊密地與企業經(jīng)營價值鏈相結合。
統一各個子公司之間，以及财務與業務之間管理口徑，加強子公司的預算與執行數據的橫向(xiàng)對(duì)比分析，促進(jìn)管理提升。
通過(guò)預算執行過(guò)程監控，降低成(chéng)本，創造更大利潤。
推動完善預算組織，加強精細化管理，科學(xué)量化管理過(guò)程，進(jìn)一步規範、固化預算管理流程，提高溝通效率。
完成(chéng)集團預算管理要求，實現預算控制及預算分析管理，通過(guò)預算管理提升集團管理水平。
全面(miàn)預算管理價值分析
幫助企業有效落實戰略目标
規劃未來----構建全面(miàn)預算體系，落實企業戰略目标。
通過(guò)戰略目标——經(jīng)營計劃——經(jīng)營預算，把戰略目标落地。
優化資源配置協調組織行動
根據業務計劃分配資源。
組織之間計劃協同。
有效控制經(jīng)營風險
事(shì)前計劃、事(shì)中控制、事(shì)後(hòu)分析。
借助系統的高度集成(chéng)性，爲企業集團開(kāi)展預算控制、預警、報告及自調節提供支持。
有效支撐企業考核與評價體系
預算是績效管理的基礎，是公司各部門績效考核的比較标竿。
輔助高層領導掌握企業運營全局，進(jìn)行科學(xué)決策
全面(miàn)預算管理能(néng)把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中。
